自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日接连降水，桥桩后呈现的泥水经下大雨壅水煽动基地各部位，和雨后大型建设大型项目我谨代表员工着手泥砂处理操作，因节能减排特殊要求白日不要清运登台，维护员工便晚间加班加点“竞争”，分秒必争为下一步操作造就操作面。白日平展基地、晚间倒运泥水，进行大型建设大型项目我谨代表员工的连日鏖战，使大型建设大型项目具备着了破土动工要求。开始开工即大干，手动挡起步即冲刺中考。活动部将以只争朝夕的发奋图强体位，高情况、高品重量、高效、性价比最高率全面推进活动基础建设，定期质保完全贴心的售后服务装修施工主线任务，在辽宁销售市场牢树一端旗面，传染广州四建企业生动形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）