这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能不断提高安会员的经营层次，尤为针对于工做时段短、经营丰富丰富经验比较较少的人，安会经营科领导预算编制了《危大市政工程安会观察请单（实施版）》，选出了危险点称呼、仔细阐述、规则条件、正確面做法及相应的全部图片，把安会观察请单转到企业每一个名安会员的手指上，有效地的克服了其经营丰富丰富经验过少的困难，用安会员语录说：这样的请单文字加图片结合起来的太提高了，比单看管理规范的回忆和观察的郊果强多了。介绍份是危大市政市政工程品牌专门源头治理月，分平台实现省级重点检查报告品牌的时候控管、落实计划书交底和初步初验一个过程的控管办公，加快了危大市政市政工程品牌控管的精致细密化情况，使品牌危大市政市政工程品牌管控办公相对精益求精实验室管理标准。（六分平台）