受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备项目流程流程服务管理，持续不断的提升 项目流程流程利润作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强健康安全防护危险因素管理，健康安全防护文明交通土建工程再上架台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施工企业发展战略，过程中高质量进第一步提高了以质给予服务经营工作上工作规划，装修公司的连续逐渐地完善什么质给予服务经营网络体系建设，连续逐渐增幅质道德观念和工人纵向人文素质，进第一步减弱建筑现场质给予服务经营和给予服务力量，装修公司的质给予服务经营情况逐步改善。十是搞好内部结构核实监管，可以保护了给予服务经营网络体系建设连续逐渐地很好的运转和连续逐渐完善什么。第二是减少步骤中质步骤控管和建筑谋划给予服务经营，保护了上半年质工作规划的保证。三是造成建筑关键问题、高技术和质的控制瓶颈对其进行研发，为改善步骤中质、推进建筑速度给予了有利搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业积极进取，敢于担当作为担当作为，转移作业纪律作风引领者班子要进那步增強阶段目的感和权利与义务感，严以律己，从严治企，坚定不移想东西、做决定从各个企业的实际的来看，从教工关爱的东西做好，勇于探索担当了权利与义务，大胆不畏关系紧张。要进那步弘扬敢闯敢拼、务实求真勤恳的精神是什么，对设定的阶段目的同时遭遇的关系紧张，各级党委班子名单要选择责任明确分工，团队签订预防措施预防措施和进度行动计划行动计划，依次子域推广，保持阶段目的和目标任务的快速达到。二、解放汽车思维方式，抢抓机遇期，规化销售市场新前沿技术、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升组队，认真落实监督机制，提升 工作服务质量和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造服務，须严格电脑监控，抓实监管前提要坚持将項对象准化操作评为标准化操作办公的核心，做起服務辅导合理、标准化操作管理合理。八是增进項作用谋划。集团关以科室要辅导項目部采取申请谋划，为融洽項目需提交物资、保险水利圆满新进展、建立对象因素具备承载和服務。第二增进人身防护保障及质量管理质量管控。劳固牢固人身防护保障危险因素自我意识，增进人身防护保障文化教育、人身防护保障诊断和人身防护保障高安全技术交底等数据来制度管理的深入推进贯彻执行，做起面部识别危险因素、管理危险因素、消灭危险因素。